pedro saravia muñoa

miss mi blogger es el sgte www.musape.blogspot.com bachillerato II B

pedro saravia muñoa

miss buenos dias espero que pueda entrar a la lista de mis compañeros ya que nopude haberlo hecho antes disculpeme porfavor

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pedro jose saravia muñoa

bachillerato II B

LA MEJOR MANERA DE CREAR UNA EMPRESA

LA MEJOR MANERA DE CREAR UNA EMPRESA

LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA EL LOGRO DE EFICIENCIA

APRENDIZAJE ESPERADO

1. Identifica a las personas que intervienen en una organización.
2. Formula la estructura organizativa de su empresa.
3. Analiza la importancia y características del liderazgo para una gestión eficiente.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1. En diálogo con los participantes se define qué es una organización, las personas que intervienen en ella.
2. Se trabaja la dinámica “Sobrevivencia” y a partir de esta vivencia se hace la exposición demostración de los criterios y el procedimiento para definir la estructura organizativa.
3. Las empresas definen su estructura organizativa siguiendo el procedimiento demostrado. Una empresa presenta su estructura, los demás aportan y dan sugerencias. El facilitador hace las recomendaciones pertinentes y sintetiza el tema.
4. En diálogo con los participantes y usando las conclusiones de la dinámica se trabaja el tema de liderazgo para una gestión eficiente: Definiciones de liderazgo, gestión eficiente; características del líder para lograr la motivación del personal y asegurar su compromiso y responsabilidad con el trabajo.

CONTENIDOS

1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Organizar es coordinar recursos físicos, económicos y humanos para el logro de objetivos y metas; en ella cada miembro influye en el resultado deseado. Un negocio eficiente se organiza de tal manera, que las personas involucradas tengan la calificación necesaria y sepan cuál es su función en el negocio o empresa. Al organizar establecemos un orden.

2. PERSONAS QUE INTERVIENEN EN UNA ORGANIZACIÓN.
Las personas más identificadas con una micro y pequeña empresa son:
Usted como propietario del negocio
En la mayoría de las micro y pequeñas empresas el propietario es también el administrador del negocio. Existen tareas que sólo el propietario o administrador pueden llevar a cabo. Como:
• Desarrollar ideas, metas y planes de acción para el negocio.
• Organizar y motivar a las personas para realizar los planes de acción.
• Asegurarse que los planes de acción se lleven a cabo y que las metas del negocio se alcancen.
Al mismo tiempo que hace planes para su nuevo negocio y prepara su perfil del negocio, debe pensar sobre sus habilidades y cualidades como empresario, decidir que trabajos realizará y que tareas no tendrá el tiempo o las aptitudes para llevarlas a cabo.

Socios del Negocio
Si el negocio pertenece a más de una persona, los dueños son llamados socios. Éstos comparten la responsabilidad y el poder en la empresa. Entre ellos deciden quien será el responsable de ciertas tareas en la empresa. Por ejemplo un socio puede ser responsable por las ventas, otro de las compras y otro de la administración.
Si desea manejar su empresa con éxito, las comunicaciones claras y honestas entre todos los socios son importantes. También es esencial que se redacte un acuerdo de sociedad por escrito, conocida como escritura de constitución en el que se establecen en forma clara las responsabilidades y compromisos de cada socio.
Los desacuerdos entre los socios pueden llevar al fracaso de su nuevo negocio.

Personal que labora en la empresa
Si no tiene el tiempo o las calificaciones necesarias para realizar todo el trabajo en su empresa, necesitará contratar personal. Una micro empresa según la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, Ley Nº 28015, establece que una Micro empresa puede contratar hasta máximo 10 trabajadores incluyendo el propietario.
En el caso de la pequeña empresa abarca de uno hasta cincuenta trabajadores.
Siga estos pasos saber que personal necesitará en su empresa:
• Revise nuevamente su Idea de Negocio y haga una lista de todas las tareas que se llevarán a cabo en su empresa.
• Decida que tareas no tendrá el tiempo o las calificaciones para ser realizadas por usted.
• Describa qué habilidades y otros requisitos deberá tener su personal para realizar esta tareas.
• Decida cuántos empleados necesitará para efectuar estas tareas.

Familiares en su empresa
Muchos empresarios de micro y pequeñas se inician con el respaldo de la familia, incluyendo en su empresa, ya sea como socios, clientes o parte de su personal. Tener familiares en la empresa parecería una buena manera de empezar un negocio. Usted tendrá que considerar lo siguiente:
Incluir a un familiar en el trabajo de la empresa, implica considerar sus derechos laborales y considerar los principios del trabajo decente: Igualdad, equidad y dignidad. Por lo tanto, debe recibir un pago por el trabajo que realiza e incluir su remuneración en los costos en que se incurren.

Asesores externos de la empresa
La Asesoría es siempre importante para cualquier empresario, sobre todo cuando recién esta empezando su negocio, ya que es probable que no sea un experto en todas las áreas del manejo de una empresa. Es posible que necesite efectuar consultas sobre muchos asuntos que afectarán el éxito de su empresa. Las áreas en que necesitará asesoría dependerán de sus habilidades y tipo de empresa que está iniciando.

Proveedores
Los proveedores son importantes en la empresa porque nos permiten que nuestros productos, mercancías o servicios se ofrezcan sin ninguna interrupción y a precios competitivos. Nos proporcionan materia prima; maquinarias; información sobre nuevos productos, tecnología y comportamiento del mercado, específicamente de la competencia; capacitación en temas de gestión; créditos; asesoría para mejorar nuestra gestión o superar problemas específicos.

Clientes
En todo negocio el cliente es el principal personaje de una empresa. Él es la razón de ser de la empresa y el elemento potencial de desarrollo de la misma. Al cliente debe dársele toda la atención posible. Sin el cliente no hay empresa.

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La organización se sustenta en el planeamiento y tiene como objetivo alcanzar los fines y objetivos empresariales, en consecuencia su implantación e implementación en forma eficiente, eficaz y económica, posibilitará maximizar resultados en la administración de los recursos, en términos de productividad, competitividad y rentabilidad.
La estructura organizativa es la interrelación mutua de los elementos que constituyen la organización para el cumplimiento de los objetivos del Sistema.

Criterios para definir la estructura organizativa:
Diferentes científicos sociales (administradores, economistas, psicólogos sociales, etc.) asumen que, para definir la estructura organizativa de una empresa, se deben seguir los siguientes criterios:
1. División del trabajo: en función a las habilidades, conocimientos y capacidades de cada uno y en relación con las actividades a realizar en la empresa. La especialización permite aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: las órdenes deben darse en función de las necesidades de la empresa, sus objetivos y respetando las condiciones laborales.
3. Unidad de mando y de dirección: es necesario que exista una autoridad única; un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo objeto.
4. Centralización y jerarquía: La autoridad se concentra en la alta jerarquía de la organización y va del escalón más alto al más bajo.
5. Ejecución y control: Distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución sea disciplinada y controlar el trabajo durante el proceso garantizando que el producto o servicio este de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto.

Procedimiento
Para diseñar la estructura organizativa de nuestra empresa seguimos los siguientes pasos:
1. Hacer un listado de las tareas necesarias a realizar para elaborar el producto o brindar el servicio.
2. Agrupar las tareas que comprenden una misma especialización y determinar las áreas de trabajo.
3. Elaborar el organigrama.